de TOI

Tu es manager et tu as du mal à obtenir de l'un de tes collègues qu'il fasse le travail que tu lui demande, dans les délais et avec la qualité requise.

Tu te poses la question suivante : mon collègue comprend-il les instructions ou ne le suis-je pas suffisamment? ​

 

Ta demande envers moi : Comment puis-je m'assurer que les tâches que je confie à mon collègue répondent à mes critères de qualité et de délai?

Tu es une personne qui fait plus que nécessaire en étant expansif en termes de temps de travail. Tu as de la bonne volonté, ce qui est très louable, mais tu as aussi du mal à voir l’essentiel. ​

 

Ta demande envers moi : Comment puis-je devenir plus efficace dans ma gestion du temps ?

Tu as des difficultés à gérer tes intérêts dans les nombreuses activités offertes. De plus, tu souhaites t'impliquer dans un nouveau projet.

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Ta demande envers moi : Je ne trouve pas le temps de tout faire ce que je veux. J’aimerais tout faire en même temps, mais je n’ai pas l’énergie pour le faire, alors j’ai envie de ne rien faire. Comment puis-je me développer davantage en combinant tous ces objectifs ?

Vous êtes tous les quatre chargés de former une équipe pour travailler ensemble sur un projet avec un objectif précis et dans un délai donné. Vous vous connaissez et chacun d’entre vous a ses qualités et ses faiblesses, mais aucun d’entre vous n’a jamais travaillé en équipe. Vous vous trouvez dans une situation où vous ne savez pas exactement comment agir et vous ne voulez pas vous lancer sans être préparé pour atteindre l’objectif dans le délai imparti. ​

 

Ta demande envers moi : Nous avons besoin d’une structure qui nous permette de travailler ensemble en équipe, avec un cadre clairement défini et la flexibilité nécessaire.

En tant que manager, tu as l’impression que tes collègues ne te soutiennent pas beaucoup et ne coopèrent pas volontairement. Il y a un manque de cohésion et de sentiment d’appartenance. Chacun fait son travail, mais sans plus. De temps en temps, des tensions surgissent entre les employés, et il semble que des groupes se forment au sein de l’équipe. L’esprit d’équipe fait défaut. ​

 

Ta demande envers moi : J’aimerais parvenir à une meilleure cohésion d'équipe. L’équipe doit réapprendre à s’apprécier, à mieux se connaître et à partager des valeurs communes.

Tu es dirigeant d’une start-up et confronté à un pic d’activités opérationnelles, à une augmentation permanente des ventes et à un recrutement croissant de personnel, mais tu n’arrives plus à suivre la gestion de ta start-up. Il te manque une gouvernance adapté au développement de ta start-up. La gouvernance et la gestion administrative ont souffert et n’ont pas été en mesure de suivre le rythme de la croissance opérationnelle. Tu dois reconstruire au plus vite une structure adaptée au développement de ta start-up pour éviter qu’elle ne soit mise en péril. ​

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Ta demande envers moi: Je souhaite développer une gouvernance et une gestion administrative adaptées au développement de ma start-up et d'assurer ainsi sa pérennité.